Unternehmensnachfolge vorbereiten
und begleiten
Eine Nachfolge betrifft Eigentum, Führung und persönliche Erwartungen. Aesvorn unterstützt Inhaber und Führungsteams dabei, diese Fragen zu ordnen und die Übergabe in nachvollziehbaren Schritten vorzubereiten.
Wir begleiten KMU aus Nottwil in den Kantonen Luzern, Zug und Schwyz. Auch ein schrittweiser Führungswechsel oder eine Übergangsphase kann Gegenstand des Mandats sein.
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Sie möchten Verantwortung abgeben, eine familieninterne Lösung prüfen oder einen späteren Verkauf vorbereiten. Vielleicht steht eine Nachfolgeperson fest, aber Entscheidungsrechte und die künftige Rolle der bisherigen Inhaberschaft sind noch unklar. Wir machen diese Erwartungen besprechbar und halten offene Voraussetzungen fest.
Drei Fragen, die früh geklärt werden sollten
Was wird wann übergeben?
Eigentum und operative Führung werden getrennt betrachtet. Wir klären das gewünschte Zielbild, Verantwortlichkeiten und die vorgesehene Rolle der Beteiligten nach der Übergabe.
Was muss im Unternehmen vorbereitet werden?
Welche Entscheidungen, Kundenbeziehungen und Informationen hängen an einzelnen Personen? Gemeinsam bestimmen wir Aufgaben, die für eine verlässliche Übergabe bearbeitet werden müssen.
Welche Fachfragen sind noch offen?
Bewertung, Finanzierung, Steuern und rechtliche Übertragung benötigen die jeweils zuständigen Fachpersonen. Wir strukturieren offene Fragen und die Abstimmung; deren fachliche Prüfung und Umsetzung werden ausdrücklich zugeordnet.
Von der Standortbestimmung zum Fahrplan
1. Ziele und Beteiligte klären: Was soll sich verändern, wer muss mitwirken und wer entscheidet?
2. Optionen und Voraussetzungen prüfen: Familieninterne Nachfolge, Mitarbeitendenübernahme oder externer Verkauf werden anhand Ihrer Ausgangslage eingeordnet.
3. Übergabeschritte vereinbaren: Wir halten Aufgaben, Abhängigkeiten, Zuständigkeiten und Termine fest.
4. Übergang begleiten: Nach vereinbartem Umfang unterstützen wir Gespräche, Abstimmung und die Überprüfung der Zusammenarbeit.
Was Sie aus der Vorbereitung mitnehmen
Ein gemeinsames Zielbild, eine geordnete Liste offener Punkte und ein Fahrplan für die nächsten Entscheidungen. Wir versprechen keinen bestimmten Verkaufspreis und keine garantierte Nachfolgelösung. Der Nutzen liegt in einer belastbaren Vorbereitung und klarer Verantwortung.
Fragen vor dem Einstieg
Ist es zu früh, wenn die Übergabe noch nicht unmittelbar ansteht?
Gerade vor konkreten Verhandlungen lassen sich persönliche Ziele, betriebliche Abhängigkeiten und offene Fachfragen systematisch vorbereiten. Der sinnvolle Einstieg richtet sich nach Ihrer Situation.
Arbeiten Sie mit unserer Treuhand oder Rechtsberatung zusammen?
Die Abstimmung mit beteiligten Fachpersonen kann Teil des vereinbarten Auftrags sein. Zuständigkeiten und Ansprechpartner werden zu Beginn festgelegt.
Ihr nächster Schritt
Anliegen vertraulich besprechen
Daniel Gloor und Alisha Briguet kennenlernen · Fachwissen und praktische Arbeitshilfen