Strategieberatung für KMU
Eine Investition steht an, das Unternehmen verändert sich oder das Führungsteam verfolgt zu viele Ziele gleichzeitig. Aesvorn unterstützt Inhaber, Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen dabei, die entscheidende Frage zu klären und aus Handlungsoptionen einen nachvollziehbaren nächsten Schritt zu machen.
Aus Nottwil begleiten wir KMU in Luzern, Zug und Schwyz. Umfang und Form des Mandats richten sich nach Ihrer Aufgabe.
Wann Strategieberatung sinnvoll ist
Sie möchten ein Geschäftsfeld weiterentwickeln, Ihre Positionierung überprüfen oder Wachstum und bestehende Kapazitäten aufeinander abstimmen. Vielleicht liegen mehrere Vorschläge vor, aber eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage fehlt. Wir beginnen bei Ihrer konkreten Situation und den Entscheidungen, die tatsächlich anstehen.
Woran wir gemeinsam arbeiten
Ausgangslage und Entscheidungsfrage
Welche Entwicklungen sind belegt, welche Annahmen noch offen? Wir ordnen die verfügbaren Informationen und benennen die Frage, die das zuständige Führungsgremium beantworten muss.
Handlungsoptionen und Abwägung
Wir vergleichen geeignete Optionen anhand vereinbarter Kriterien: Kundennutzen, wirtschaftliche Wirkung, Ressourcen, Risiken und Umsetzbarkeit. Auch ein Aufschub oder eine begrenzte Erprobung kann eine zu prüfende Option sein.
Prioritäten und Umsetzung
Entscheidungen werden in Aufgaben übersetzt. Verantwortliche, Meilensteine und Überprüfungspunkte helfen, Fortschritt und Abweichungen im Blick zu behalten.
Wie ein Mandat abläuft
1. Anliegen einordnen: Sie schildern die Situation, Beteiligte und Zeitrahmen. Gemeinsam grenzen wir die Aufgabe ein.
2. Arbeitsgrundlage vereinbaren: Wir bestimmen benötigte Unterlagen, Gespräche, Entscheidungsbefugnisse und das Vorgehen.
3. Optionen bearbeiten: Analyse und moderierte Arbeitssitzungen verdichten die Entscheidungsgrundlage.
4. Nächste Schritte festhalten: Wir dokumentieren Beschlüsse, Zuständigkeiten und die vereinbarte Begleitung.
Welche Arbeitsergebnisse entstehen können
Je nach Auftrag erhalten Sie ein strukturiertes Lagebild, einen Vergleich von Handlungsoptionen, eine Prioritätenliste oder eine Umsetzungsagenda. Welche Ergebnisse benötigt werden, vereinbaren wir vor dem Start. Die unternehmerische Entscheidung bleibt beim zuständigen Organ Ihres Unternehmens.
Fragen vor dem Einstieg
Brauchen wir bereits eine fertige Strategie?
Nein. Ein klar beschriebenes Anliegen oder eine anstehende Entscheidung genügt für das erste Gespräch. Daraus klären wir den sinnvollen Umfang.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Nach der Klärung von Ziel, Umfang und Vorgehen erhalten Sie ein individuell abgestimmtes Angebot.
Ihr nächster Schritt
Anliegen vertraulich besprechen
Daniel Gloor und Alisha Briguet kennenlernen · Fachwissen und praktische Arbeitshilfen